O mercado B2B conta com uma série de fabricantes, distribuidores e prestadores de serviços. Cada um com sua estratégia de precificação que acredita ser a ideal para a empresa. Enquanto uma equipe de vendas utiliza técnicas tradicionais, em outra a análise, mineração de dados, a ciência de dados, e o Business Intelligence (BI) mostram que…
Fornecedores e compradores finalmente entenderam que precisam deixar de lado suas diferenças se quiserem sobreviver à crise
O planejamento adequado e a gestão eficaz na área de compras e suprimentos sempre foram importantes para a redução de custos e a otimização dos recursos.
O economista José Roberto Mendonça de Barros, da MB Associados, avisa às empresas que estão no olho do furacão no qual o Brasil se encontra: é “imperioso” reduzir custos.
Na última década, novas ferramentas automatizadas para a estimativa de custos surgiram para formar o chamado Modelo Paramétrico de Custo
A gestão de custos se tornou uma ferramenta crucial para a sobrevivência de muitas empresas.
À medida que o cenário econômico evolui, e de forma cada vez mais rápida, a necessidade de informações negociais e as demandas pela agilidade e qualidade destas informações crescem na mesma velocidade.
A competitividade atual tem forçado as organizações a buscarem e implantarem novos modelos de gestão que as auxiliem na conquista e, principalmente, na permanência em novos mercados consumidores.
Várias são as ferramentas disponíveis para avaliação das melhores estruturas de custo, dependendo da natureza do item analisado: índice, preço, serviço etc.