O fluxo de compras não acaba na hora que a compra é aprovada e o pedido é feito, ele continua até que o produto seja entregue e a fatura paga. Esse processo, de mover mercadorias de um lugar para o outro, também tem sua dose de desafios. Assim, investir em uma solução que automatize a…
O setor de compras é um dos maiores centros de custos em uma empresa e, por isso, precisa se modernizar para que, além de economizar nas compras, contribua para a competitividade da empresa. Ou seja, reduzir custos de procurement no B2B é ser mais estratégico e entregar mais valor ao negócio. Entretanto, não dá para…
O mercado B2B conta com uma série de fabricantes, distribuidores e prestadores de serviços. Cada um com sua estratégia de precificação que acredita ser a ideal para a empresa. Enquanto uma equipe de vendas utiliza técnicas tradicionais, em outra a análise, mineração de dados, a ciência de dados, e o Business Intelligence (BI) mostram que…
Fornecedores e compradores finalmente entenderam que precisam deixar de lado suas diferenças se quiserem sobreviver à crise
O planejamento adequado e a gestão eficaz na área de compras e suprimentos sempre foram importantes para a redução de custos e a otimização dos recursos.
O economista José Roberto Mendonça de Barros, da MB Associados, avisa às empresas que estão no olho do furacão no qual o Brasil se encontra: é “imperioso” reduzir custos.
Na última década, novas ferramentas automatizadas para a estimativa de custos surgiram para formar o chamado Modelo Paramétrico de Custo
A gestão de custos se tornou uma ferramenta crucial para a sobrevivência de muitas empresas.
À medida que o cenário econômico evolui, e de forma cada vez mais rápida, a necessidade de informações negociais e as demandas pela agilidade e qualidade destas informações crescem na mesma velocidade.
A competitividade atual tem forçado as organizações a buscarem e implantarem novos modelos de gestão que as auxiliem na conquista e, principalmente, na permanência em novos mercados consumidores.