Departamento de compras

Quatro maneiras de agilizar o Departamento de Compras por meio da tecnologia

Cadeias de suprimentos maiores, novos chamados sociais – como a sustentabilidade – e ferramentas tecnológicas surgindo constantemente fazem com que a Gestão de Compras seja essencial para a adaptação das empresas às novas condições de mercado. Uma delas é a agilidade, cada vez mais exigida em processos e entregas e que depende de inovação tecnológica…

Gestão de Compras

Como melhorar ainda mais os benefícios da digitalização em Gestão de Compras

É um dado: empresas que otimizam suas infraestruturas tecnológicas e adotam tecnologias inovadoras em seus Departamentos de Compras podem aumentar a produtividade em até 68% quando comparadas com outras organizações que mantém processos tradicionais. O número faz parte de uma pesquisa publicada pela consultoria estadunidense Hackett Group. Entretanto, para alcançar desempenhos assim, elas precisam estabelecer…

Gestão de Compras

Seis dicas para uma Gestão de Compras avaliar riscos de um fornecedor

Ao analisar os riscos oferecidos por um fornecedor, vários critérios são utilizados – do histórico ao relacionamento com outros clientes. Esse tipo de processo é importante para proteger a empresa contra problemas em sua cadeia de suprimentos. Por isso, é fundamental que uma organização conheça profundamente seus fornecedores, algo que tem se tornado cada vez…

Saiba como transformar a colaboração do fornecedor em uma competência chave

A função de Compras tradicional era limitada ao trabalho transacional, de coletar informações sobre requisitos dos departamentos, realizar verificações e adquirir produtos e serviços com base, unicamente, na redução de custos e continuidade do fornecimento.  Hoje espera-se que esse não seja mais o foco do setor, que deve ser mais estratégico e com uma abordagem…

Data Strategy: conheça os desafios de aproveitar esse recurso na área de compras

O profissional de supply chain era, até um tempo atrás, responsável por terceirizar bens e serviços, gerenciar e reduzir custos e manter a conformidade. Hoje, ele precisa ter capacidade de contribuir para o crescimento da empresa, se tornando um consultor para os negócios.  A globalização, transformação digital e as mudanças nas expectativas dos consumidores em relação aos produtos…